+230.000 khách hàng đã lựa chọn Sapo
Founder và Co-Founder chắc hẳn là hai thuật ngữ không xa lạ với những ai đang tìm hiểu về lĩnh vực khởi nghiệp nói riêng và kinh doanh nói chung. Vậy Founder là gì? Co-Founder là gì? Hai khái niệm này có gì khác nhau? Hãy cùng Sapo.vn tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé!
1. Founder là gì? Tố chất để trở thành Founder
Founder là người sáng lập, người thành lập. Trong kinh doanh, Founder được hiểu là chủ các doanh nghiệp, các công ty tư nhân, là người sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm và rủi ro để thành lập công ty.
Đây là những người hiểu rõ về doanh nghiệp của mình hơn bất cứ ai. Họ không chỉ tích cực đóng góp trong việc lên ý tưởng kinh doanh, nỗ lực biến ý tưởng trở thành hiện thực, tìm kiếm các nguồn đầu tư và kêu gọi vốn để đưa công ty start-up vào hoạt động mà sau đó còn là đầu thuyền dẫn dắt, xử lý các vấn đề lớn và duy trì vận hành tổ chức.
Dưới đây là những tố chất cần có của một founder (nhà sáng lập)
- Tầm nhìn (Visionary): Founder phải nhìn thấy cơ hội và xu hướng trước khi người khác nhận ra. Họ định hình con đường dài hạn cho doanh nghiệp và truyền cảm hứng để đội ngũ cùng theo đuổi.
- Tư duy chiến lược (Strategic Thinking): Không chỉ có ý tưởng, mà còn phải biết chuyển ý tưởng thành kế hoạch hành động cụ thể, dự đoán rủi ro, linh hoạt điều chỉnh khi thị trường thay đổi.
- Kỹ năng giao tiếp và truyền cảm hứng (Communication & Leadership): Founder giỏi phải biết kể câu chuyện thương hiệu, thuyết phục nhà đầu tư, và truyền năng lượng tích cực cho nhân viên trong những giai đoạn khó khăn.
- Hiểu biết tài chính và vận hành (Business & Finance Acumen): Dù không cần giỏi kế toán, founder vẫn phải hiểu rõ dòng tiền, mô hình lợi nhuận, và hiệu quả vận hành, để không bị “chết” vì thiếu vốn hay sai chiến lược.
- Biết xây dựng đội ngũ (Team Building): Một ý tưởng chỉ mạnh khi có đội ngũ phù hợp. Founder giỏi là người thu hút được nhân tài, trao quyền đúng cách và giữ lửa cho văn hóa doanh nghiệp.
Xem thêm: Bạn sở hữu bao nhiêu tố chất của một người lãnh đạo hiện đại?
2. Co-Founder là gì? Tố chất cần có của co-founder
Sau khi đã hiểu rõ được Founder là gì? hay Những đặc điểm của Founder là gì?, dưới đây Sapo sẽ giải đáp tiếp cho các bạn về thuật ngữ Co-Founder. Đây cũng là khái niệm phổ biến, thường được nhắc đến song song với Founder.
Co-Founder là người đồng sáng lập. Trong kinh doanh, Co-Founder được định nghĩa cơ bản là người có hứng thú và bị thu hút bởi ý tưởng khởi nghiệp cho một start-up nào đó.
Từ đó, họ trở thành người hỗ trợ đóng góp để hoàn thiện thêm ý tưởng, hỗ trợ Founder trong việc hiện thực hóa ý tưởng và giúp họ điều hành doanh nghiệp một cách trơn tru.
Tố chất cần có của Co-Founder
Co-Founder có vai trò quan trọng không kém Founder trong doanh nghiệp. Họ cần phải là những người có cùng tư tưởng và hợp tác ăn ý với nhau thì việc vận hành công ty mới có thể diễn ra một cách suôn sẻ. Nhìn chung, để trở thành một Co-Founder, bạn cần có những tố chất như:
- Sở hữu những kỹ năng mà Founder chưa có để có thể bù trừ, trau dồi cho nhau.
- Cùng chung một chí hướng với Founder và không dễ dàng bỏ cuộc.
- Trung thành và minh bạch trong công việc.
- Tin tưởng vào sự phát triển trong tương lai của tổ chức, vào hướng đi của người sáng lập và tiếp tục đóng góp ý kiến để hoàn thiện hơn.
3. Phân biệt Founder và Co-Founder
Sau khi đã nắm sơ qua về khái niệm Co-Founder là gì, hẳn các bạn cũng đang thắc mắc vậy Founder và Co-Founder khác nhau như thế nào? Về mặt khái niệm như đã đề cập đến ở trên, Founder là người sẽ đưa ra ý tưởng, định hướng và dẫn dắt, vận hành công ty của mình. Trong khi đó, Co-Founder lại là người hỗ trợ các Founder trong quá trình đó chứ không lên ý tưởng, định hướng ngay từ đầu:
| Tiêu chí | Founder | Co-Founder |
| Khái niệm | Là người khởi xướng, lên ý tưởng và thành lập doanh nghiệp ngay từ những ngày đầu. | Là người tham gia cùng Founder trong giai đoạn đầu, hỗ trợ phát triển và vận hành công ty. |
| Vai trò chính | Đưa ra ý tưởng, tầm nhìn, định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. | Hỗ trợ triển khai, góp ý, phát triển ý tưởng mà Founder đã xây dựng. |
| Mức độ ảnh hưởng | Có quyền lực và trách nhiệm cao nhất trong tổ chức. | Có ảnh hưởng trong phạm vi công việc được phân công, nhưng không quyết định chiến lược tổng thể. |
| Trách nhiệm chính | - Định hình sứ mệnh, tầm nhìn, mô hình kinh doanh. - Dẫn dắt đội ngũ và đưa ra các quyết định chiến lược. - Đại diện công ty trước nhà đầu tư, đối tác. | - Hỗ trợ Founder trong việc vận hành, quản lý hoặc phát triển sản phẩm. - Đưa ra đề xuất, góp ý chuyên môn. - Thực hiện công việc theo định hướng chung. |
| Quyền quyết định | Có toàn quyền trong các quyết định quan trọng về chiến lược, tài chính, nhân sự, định hướng phát triển. | Không có quyền quyết định cuối cùng, chủ yếu đóng vai trò tham mưu và thực thi. |
| Trách nhiệm pháp lý | Là người chịu trách nhiệm cao nhất nếu doanh nghiệp gặp vấn đề pháp lý hoặc tài chính. | Chịu trách nhiệm trong phạm vi công việc được giao, không phải người đại diện pháp lý chính thức. |
| Kêu gọi đầu tư | Là người đứng ra gọi vốn, làm việc với nhà đầu tư, trình bày tầm nhìn của doanh nghiệp. | Có thể tham gia hỗ trợ Founder trong quá trình gọi vốn hoặc thuyết trình, nhưng không là người chịu trách nhiệm chính. |
| Mức độ sở hữu cổ phần | Thông thường sở hữu tỷ lệ cổ phần cao nhất trong công ty. | Sở hữu cổ phần thấp hơn Founder, tùy vào mức độ đóng góp. |
| Ví dụ thực tế | Mark Zuckerberg là Founder của Facebook - người đưa ra ý tưởng và sáng lập. | Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz là Co-Founder của Facebook, cùng tham gia phát triển sản phẩm và công ty. |
4. Nên làm gì để trở thành một Founder lý tưởng?
Trước khi mơ ước trở thành người sáng lập của một công ty, bạn nên chú tâm và rèn luyện và trau dồi từ những điều nhỏ bé nhất. Những điều nhỏ bé ấy là những mảnh ghép để tạo nên một Founder đầy thực lực và tài năng sau này.
4.1. Làm việc tại các công ty start-up
Cách tốt nhất để trải nghiệm cách vận hành của một công ty tư nhân là xin làm tại các start-up. Đây là cơ hội vô cùng tốt để bạn có thể học hỏi được cách các doanh nhân dẫn dắt hoạt động và điều hướng của công ty ra sao, xử lý với khủng hoảng và rủi ro mà công ty gặp phải thế nào,...
Vì start-up thường là những công ty có quy mô nhỏ và ít người, vì vậy bạn có thể làm việc trực tiếp với Founder và học hỏi nhiều điều quý giá từ kinh nghiệm của họ.
Xem thêm: Startup là gì? Các yếu tố quan trọng để khởi nghiệp thành công
4.2. Tham dự những sự kiện về khởi nghiệp
Tham dự sự kiện về khởi nghiệp mang lại cho bạn nhiều giá trị. Đầu tiên, tại những buổi chia sẻ về khởi nghiệp như thế này, bạn sẽ được gặp các chuyên gia, cố vấn, những người đi trước và sẽ được tiếp thu thêm những kiến thức, những kinh nghiệm của họ.
Tại đây, bạn cũng sẽ tìm được những người bạn có cùng chí hướng và đam mê. Từ đó, xây dựng một mạng lưới hỗ trợ cho doanh nghiệp của mình sau này.
4.3. Theo dõi tin tức đa kênh
Thường xuyên đọc, thường xuyên theo dõi là cách nhanh nhất để các Founder theo kịp với các xu hướng trên thế giới. Điều này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn xa rộng và độ linh hoạt trong việc thay đổi sao cho hợp xu hướng nhất. Từ đó, bạn có thể tạo sự khác biệt rõ rệt với những công ty đối thủ.
5. Cách tìm co-founder phù hợp để cùng khởi nghiệp
Co-founder có kỹ năng bổ trợ cho Founder
Một Co-founder lý tưởng không phải là “bản sao” của Founder, mà là người có thể bù đắp những điểm còn thiếu của nhà sáng lập. Họ mang đến góc nhìn, kỹ năng và kinh nghiệm giúp đội ngũ trở nên hoàn thiện và cân bằng hơn.
Ví dụ, nếu Founder xuất thân từ lĩnh vực kỹ thuật, việc có một Co-founder mạnh về kinh doanh hoặc marketing sẽ giúp định hình chiến lược phát triển hiệu quả hơn. Ngược lại, nếu Founder thiếu kinh nghiệm tài chính, một Co-founder am hiểu về quản trị tài chính sẽ là “mảnh ghép” quan trọng để doanh nghiệp vận hành bền vững.
Co founder phải có cùng tầm nhìn và mục tiêu
Trong hành trình khởi nghiệp, Founder và Co-founder phải đồng lòng trong tầm nhìn, giá trị và mục tiêu. Khi hướng đi không thống nhất, xung đột sẽ dễ phát sinh, ảnh hưởng đến việc ra quyết định và sự phát triển của doanh nghiệp.
Do đó, hãy chọn một người thực sự tin tưởng vào ý tưởng, có đam mê và cam kết với mục tiêu chung. Khởi nghiệp không chỉ là công việc, mà là hành trình dài đòi hỏi hai người phải đồng hành, thấu hiểu và chia sẻ cùng nhau qua những giai đoạn khó khăn.
Giữ năng lượng tích cực và tinh thần bền bỉ
Startup là cuộc chơi của sự kiên trì và sức bền. Một Co-founder có tinh thần tích cực, lạc quan và không dễ bỏ cuộc sẽ giúp duy trì động lực cho cả đội.
Người luôn nhìn thấy cơ hội trong khó khăn, giữ được sự tỉnh táo và bình tĩnh trước áp lực chính là nguồn năng lượng quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua các giai đoạn thử thách.
Linh hoạt và nhạy bén với thay đổi
Thị trường startup luôn biến động, vì vậy Co-founder cần có khả năng thích ứng nhanh và phản ứng linh hoạt trước các tình huống mới.
Họ phải là người biết lắng nghe, dám thay đổi và sẵn sàng thử nghiệm khi cần thiết. Nếu quá cứng nhắc hay bảo thủ, họ sẽ trở thành rào cản thay vì trợ lực cho Founder trong việc đưa ra quyết định chiến lược.
Đồng hành trung thực và đáng tin cậy
Niềm tin là nền tảng trong mọi mối quan hệ hợp tác, đặc biệt là giữa Founder và Co-founder. Hãy tìm người có đạo đức nghề nghiệp, uy tín cá nhân tốt và tôn trọng tuyệt đối các bí mật kinh doanh.
Ngoài ra, doanh nghiệp nên thiết lập quy định rõ ràng về bảo mật thông tin, đảm bảo mỗi thành viên đều có trách nhiệm giữ an toàn cho dữ liệu và tài sản trí tuệ chung. Một người đồng hành trung thực, đáng tin chính là chìa khóa giúp startup phát triển vững vàng.
Trên đây là lời giải đáp cho những thắc mắc Founder là gì? Co-Founder là gì? và đồng thời cũng phân biệt cho các bạn biết sự khác nhau của hai khái niệm này. Qua bài viết này, Sapo hy vọng bạn đã có thêm nhiều kiến thức bổ ích và có thể áp dụng vào bản thân để trở thành những nhà sáng lập thành công trong tương lai.
